跟朋友创业，他把模式跑通了，我想把朋友从团队剔除，怎么体面地处理？

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看到一个创业故事，有点东西。

跟朋友创业，他把模式跑通了，公司计划扩张，我发现有更好的合伙人，想把朋友从团队剔除，怎么体面地处理？

三年前，跟几位好朋友一起创业，中途有过几次因为资金周转不过来，陆续几位原始合伙人离开了，只有阿堂留到了最后。

在这个过程中，阿堂有几次想出新的法子，帮忙公司脱离困境，有创新性的跑出了我们自己的模式，尝试下来效果还挺不错的。

现在公司业务开始稳定，阿堂发明的商业模式现在我们也了解了，也尝试过了，不难操作。其实，我觉得阿堂在这个行业没有受过专业的培训和学习，纯靠自己摸索和尝试出来的经验，虽有创新，但感觉不够专业。

最近也招了几个高学历的人进来，我越来越觉得阿堂的大专学历跟他们比起来差远了。我对这几位新进的小伙伴抱挺大希望的，我觉得他们的上限应该比阿堂的高。

我从公司长远发展的角度去思考，阿堂只有专科学历，认知是不够的，即使勤奋也有天花板，长远来看不一定能对公司有太大的帮助，商业模式已经相对成熟，投资人的钱也到位了，我想把他踢出团队，同时，在保留阿堂的商业模式下，再招募几个更优秀的人来顶替原来几个人的位置，这样公司肯定能更好地发展。

前段时间试探的跟他聊了一下，有点于心不忍，不过，我导师跟我说过，做大事的人应该以大局为重，不要带个人情绪。我想，把阿堂踢出去后，我可以用他的股份去吸引更好的资源进来，想问下有没有什么办法能够体面地去处理这件事？

看到的故事，直接把我搞晕了。

原文始发于微信公众号（副业养成）：