副业赚钱_单元合伙的分拆模式：让老板成为小微公司投资人，经理人成为小微公司创始人。

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作者：刘少华丨单元合伙开创者 李自冬丨单元合伙首席咨询师

分拆模式是什么？

分拆模式也称小微裂变，是指平台将业务或资产分拆，经营团队与平台共同投资成立独立子公司，共享平台资源，相互赋能共同成长。小米的生态链投资就是分拆模式，通过分拆成立的独立子公司，也称为小微公司。小微公司包括平台控股型子公司、平台参股型子公司。属于平台主营业务分拆的小微公司，一般由平台控股；属于平台非主营业务分拆的小微公司，一般由平台参股。

UNIT PARTNER MODEL

实施分拆模式的前提

有可增长的业务。

不论是主营业务还是非主营业务，实施分拆模式后，原隶属于平台组成部分的业务（如事业部、分公司），成为独立的小微公司。

有独当一面的CEO。

分拆出来的小微公司要有对经营负责的CEO，CEO不仅要具备专业能力、执行能力、创新能力、协调能力、沟通能力、领导能力，更要具备责任担当能力。一个有担当，能负责的CEO，才能将企业经营好。

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雷神科技主营游戏笔记本电脑，系海尔打造的小微裂变的典范。雷神科技创始人、CEO路凯林曾担任海尔集团笔记本事业部总经理。2014年4月雷神科技创立时由海尔持股85%，路凯林和团队持股15%。路凯林由以前海尔集团的员工、经理人成为了雷神科技的创始人、经营者，雷神科技独立于海尔集团运营和发展。2017年雷神科技在新三板挂牌，2021年4月29日在青岛证监局进行了IPO上市的辅导备案登记，正在全力冲击IPO。

分拆模式，让经理人成为创始人

今天的经理人团队，可以分为三类牛人：

第一类，能成为优秀的经理人。

经理人喜欢追求确定性、稳定性，喜欢收入稳定，不喜好风险。经理人执行力较强，管理能力突出，但战略思维高度和体系化前瞻性不强。经理人在企业的地位并不是一成不变，随着企业的发展、组织架构调整或者业绩受困，会随时更换经理人。经理人的代表人物如阿里巴巴的张勇、华为的余承东。

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图源网络丨阿里巴巴 · 张勇

第二类，能成为优秀的合伙人。

合伙人包括联合创始人、创始合伙人。合伙人有能力、有思维高度，但不一定能成为老大，愿意追随认可的创始人共同打江山。优秀的合伙人能在某方面独当一面，能够为创始人分担压力，是创始人的左膀右臂。合伙人与创始人具有很强的互补性。合伙人的代表人物如阿里巴巴的蔡崇信、小米的林斌。

第三类，能成为优秀的创始人。

创始人喜欢追求不确定性，承受高风险获得高回报。优秀的创始人具有强大的抗风险能力、协调能力和决断能力。创始人个人IP通常与创立的企业深深交融在一起，地位唯一且稳固。提起小米，就会想到雷军，提起雷军，就会联想到小米。创始人的代表人物如滴滴创始人程维，曾任职阿里巴巴，后离职创立滴滴公司，成为中国最大的出行服务企业。

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图源网络丨滴滴创始人 · 程维

分拆模式，让一部分经理人成为创始人，独立经营、独立发展。通过分拆模式，许多愿意改变自己命运的经理人参与投资小微公司，并成为小微公司的创始人、经营者。

分拆模式，让企业裂变扩张

单元合伙的分拆模式，让老板成为小微公司投资人，经理人成为小微公司创始人。分拆模式吸引人才、资金、资源入伙，实现企业裂变扩张。分拆模式对企业发展有以下积极作用：

激励内部团队。

有独当一面能力的员工，都想自己创业当老板。与其出去自立门户创业与公司成为竞争对手，不如通过分拆模式让员工继续成为一家人。企业与员工共同投资小微公司，员工不仅能成为小微公司的股东，也可以成为小微公司的创始人。相比于传统的在平台持股的股权激励，分拆模式能给内部团队更高、更广阔的成长通道和发展空间。

引进外部牛人。

人才的最高境界是：不求所有，但求所用。企业支付高薪雇佣牛人对双方而言不是最好的合作方案：从企业角度而言，企业支付高薪酬，增加了固定成本，降低了支付率，增加了企业风险，但牛人能否真正产生实际效益是未知数；从牛人角度而言，随着时间推移，牛人可能认为企业支付的薪酬并不能真正体现出自己的价值。

另外，很多牛人都是特立独行，在企业里面工作，条条框框太多，不能完全按照牛人自己的想法来，可能干得不愉快。通过分拆模式，由企业与外部牛人共同投资成立小微公司。小微公司由牛人一起参与经营，牛人的收入主要来源于小微企业的经营状况，形成稳定的利益捆绑机制。

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图源网络丨天润工业技术股份有限公司

天润工业技术股份有限公司（下称“天润工业”）是以内燃机曲轴为主导产品的中国规模最大的曲轴专业生产企业。天润工业正是通过分拆模式，将牛人张广世博士深度捆绑。张广世系同济大学车辆工程博士，一直从事空气悬架项目的研究，专业技术过硬。张广世博士在国内率先提出用有限元分析进行空气弹簧的设计，更在全球首创起重机橡胶悬架技术。

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图源网络丨张广世博士接受采访

天润智能控制系统集成有限公司由天润工业与张广世共同投资成立，注册资本1亿元，天润智控将立足整车空气悬架系统的生产，同时开发商用车ECAS系统。天润工业以货币资金及实物资产方式出资7500万元人民币，持有天润智控75%的股权；张广世博士以其自有汽车悬挂系统及相关技术出资2500万元人民币，持有天润智控25%的股权。天润智控成立后，张广世担任天润智控董事，并负责指导技术研发和技术应用。

平台资源变现。

盘活平台资产、资金、资源，增加收益率。小米科技是平台资源变现的典型代表，手机是小米科技的主业，通过手机和米聊，小米科技集聚了大量的米粉。小米科技通过生态链计划，分拆了几百家公司，实现了平台资源变现。第一圈层是手机周边产品，如充电宝、耳机和音箱；第二圈层是智能硬件，如空气净化器、电饭煲；第三圈层是生活耗材，如毛巾、电动牙刷。