同一个工作环境，同等条件下，相同的资源投入，不同的团队，执行相用的方法策略，总会产生大相径庭的结果。
为什么会产生这么大的差异？根源是执行力有千差万别。
那什么是执行力呢？
01
有目标
执行力不是说你有没有去做一件事，而是要看你有没有产生结果。
如果管理者没有目标，那么团队就没有方向。如果你给下属定的目标不清晰，他们也会像无头苍蝇。
怎么办呢？管理者一定要有以结果为导向的思维，专注在目标上，可以用好管理工坊中教给学员的TDL工具。
TDL有三个要点：通盘思考、要事当先，想不透的事情持续想。
通过TDL，能帮助你深度思考，找到最重要的3件事，然后合理的安排时间，在这3件事情上投入，从而提高拿到结果的概率。
管理者以身作则，也能带动团队成员深度思考，从而在最重要的事情上做出价值。
做出结果
拿到结果，是衡量执行力的唯一标准。
衡量执行力好坏的标准就是结果。
拿不到的结果，所有的执行都是假动作。
对于员工来说，业绩就是结果。
能否拿到好的业绩，是判断他执行力强弱的唯一标准。
对于管理者来说，结果有事的结果，也有人的结果。
事的结果，是团队能否完成目标，目标的达成程度有多少。
人的结果，关乎到团队中每一个员工的成长。
员工是否有成长，对于团队的培育和辅导，你是否花时间和精力进去。
因事聚人，因人成事。
团队每个目标的完成，会让团队的凝聚力和能力，得到极大的提升。
03
合理的战略
我相信很多朋友都听过老鼠给猫挂铃铛的故事。
一个粮仓内，有一群老鼠和一只猫。某一天，老鼠们聚集在一起开会，它们想要研究出不被猫袭击的方法。
大家都畅所欲言，但想来想去，没有得到什么好的主意。这时候，一只聪明的老鼠灵机一动，想出了一个办法：
如果给猫的脖子上挂一个铃铛，那么当猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？
听到这个主意，大家一致认可。但是问题又出现了，那么由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？
通过这个故事，就理解了。很多时候，所谓的执行力问题，都是战略能力不够。
很多公司也是如此，讨论业务，讨论得热火朝天。
定战略的时候，说今年要完成10亿、20亿的业绩，但压根没有想到该怎么去执行，如何才能实现的问题。
到最后，自然是无法执行到位的。
所以，科学合理的战略部署是执行的前提。战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
最后总结一下，如何提升团队的执行力？那就是理性科学的目标，合理的战略，做出真正有效的成果。
原文始发于微信公众号（帅总创业笔记）：
