花半秒时间就看透本质的人，和花一辈子时间都看不透本质的人相比，注定拥有开挂的人生。
做过管理的人都知道，如果你想真正解决一个难题，就要抓到它的本质，否则会走很多弯路，耗时耗力没效果。
抓到本质，才能真正解决问题
问题指的是现状与目标应有的状态之间的差距，解决问题则需要找出缩小这些差距的方案。
只有观察是什么带来了差距并抓住其本质，才能找到解决问题的方向。
不知道自己真正想要的是什么，所以无法描绘目标应有的状态，也就看不到现状和应有状态之间的差距，自然不能发现问题。
有人对现状过度自信，有人一味地追求应有的状态而忽视了现状，有人为了避免承担责任而隐瞒现状……都会导致无法正确认识现状，“现状”与“应有的状态”缺一不可，对任何一个认识不明确就无法找到真正的问题。
我们常说，要透过现象看本质，但实际操作过程中，往往只看到了问题的表面，而没有深入分析，只有深入地分析问题，找到真正的问题所在，才能提出正确的解决方案。
很多人着眼于眼前，只关注可行的解决方案，而忽视了问题的变化。问题不是一成不变的，当问题发生变化时，我们也要根据其变化对解决方案进行相应的调整。
管理者如何学会系统思考？
所谓系统思考，就是用联系的、整体的、动态的方法思考问题，既要关注全局，又要关注事物间的联系。
我经常讲，组织能力跟不上业务的发展，是每家企业永恒的痛点。
而把系统的延迟缩小到最小，是系统绩效改善工作最有效的杠杆作用点之一。
所以你会发现，在生产制造领域，每家企业在产品研发、销售、配送等环节，都在不断地缩减时间管理成本。而减少延迟的思路，也成为我们今天精益制造、柔性制造、精细化管理的基础。
当然如何缩短人才培养的周期，还需要一套系统方法论，因此我提出了人才工厂的建设，一个标准的销售、一个标准的管理者，在标准上再做百花齐放，对组织来说，这也是最高效的方式之一。
不懂系统思考，把组织当成一个机器来管理。懂系统思考，把组织当成一个生命体来管理。
所有顶尖高手，都应该熟练掌握系统化思维。
我们会发现，如果能够帮助管理者从整体目标、客户、资源与协同三个维度，养成重新审视问题的习惯，将有助于帮助管理者发现问题本质，并予以解决。
我推崇的方法是，将“系统思考”带到工作中，所有的问题都要求大家去回答这三个方面的问题。每个人看到的不同场景，组成了一个系统的整体。我寻求营造一个大家在系统中“思考”的体验。
当参与者有机会看到“全像”，开始站在宏观整体的角度进行思考时，必然会促动利益相关者向其他人主动展现其拥有的信息。也能够让人们利用已有的知识，来改善整个系统的问题解决逻辑。
原文始发于微信公众号（帅总创业笔记）：
