副业赚钱_干货:到底该如何做亚马逊运营复盘?6大维度4个步骤了如指掌_副业教程

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为了传承经验和提升能力,总结规律以应对未来,我们在做亚马逊生意的过程中,需要及时科学复盘。

往往我们在什么情况下需要复盘呢?

(1)接受新业务,新课题,快速找到当下面临的问题,找到突破点;

(2)老业务,成熟版块,优化流程、简化方式、突破天花板;

(3)大小项目、工作结束后,优化流程、简化方式、突破天花板;

(4)销售岗位、周月季年度总结,总结经验教训,找到规律性。

接下来,结合案例,我们来分析如何开展运营复盘。

01

一、运营复盘概览

一、亚马逊运营复盘六大维度

(1)销售额的完成情况、环比变化情况;

(2)销量的完成情况、环比变化情况;

(3)利润额的完成情况,环比变化情况;

(4)花费占比,费用率环比变化;

(5)流量环比变化;

(6)转化率环比变化。


二、亚马逊运营复盘的四个步骤

(1)目标:回顾目标达成情况;

(2)结果:评估结果;

(3)分析:分析原因,找到问题所在,找到改良办法;

(4)总结:总结规律。

复盘的心态:坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益


三、结合案例,开展复盘

复盘分析数据的维度:

(1)不变的维度:销售额、毛利润、销量、流量、费用、转化率

(2)可变的维度:周、月、季度、年、站点、SKU、销售员


数据是固定的,不会骗人。分析数据很累,但是亚马逊运营每天做的事情,就是跟数据打交道。我们可以通过科学的数据复盘,得知具体发生了什么情况,总结得出结论,并采取有效措施改良运营方案。

02

案例解析

案例:小明同学,发现2月的销量下滑,但是利润上涨,不知原因何在?

步骤一:回顾目标达成情况

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分析:基于库存及流量情况,2月份目标环比1月份有所下调,从完成情况分析2月份环比1月份,三大达成率都增长明显,其中毛利润率达成超额完成。


步骤二、三:评估结果及分析原因

增长点分析:

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从上表,可看出,2月份销售额目标降低了,但是毛利润率达成率远超出1月份的数据。那么增长点在哪里呢?

首先来看一下毛利额计算公式:

毛利润额 = 销售金额 – 总成本 = 销售金额 – (产品成本 + 头程运费 + FBA配送费 + 平台佣金 + 推广成本 + 退货成本 + 关税或者VAT)

毛利润率 = 毛利润额 / 销售额

分析:2月份环比1月份,销售额下降11万,利润增长15.7万,退货率下降1%,费用率下降2%。利润增长就出自这两个部分!


费用分析:

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分析:2月份环比1月份,整体费用占比下降2%,其中主要是广告费用下降了2%,花费下降了近11万。


整体分析完成后到站点分析:

小明同学只做了美国德国站点,数据也只体现这两个站点,如果是多站点的团队,每个站点按照维度进行分析。

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美国站点(US)

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分析:2月份业绩下降62.6万,得益于退款及推广费用的控制,整体利润额略微增长,毛利润率反而增长了2.2%。


德国站点(DE)

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分析:2月份业绩增长51.7万,利润额增长15.5万,毛利润率增加3.7%至15.4%,退款金额上升1.8万,但是退款率下降了0.8%,推广费用下降了3.5万,费用率下降3.4%。毛利润率增长了3.7%。美国站在2月份出了问题,德国站做得比较好。


分析了基础销量销售额占比,再分析一下流量和转化率。

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分析发现:

美国站:2月份转化率下降了2%,流量下降10336;

德国站:2月份转化率上升了3%,流量下降差距不大,减少2845。


最后再来看一下广告分析:

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分析:广告转化率的地域业务报告的整体转化率,拉低了平均水平。


美国站点:

广告转化率为8%,低于小明公司10%的要求指标;点击率为0.42%,低于小明公司0.5%的要求指标。

广告费用率(TACOS) = 广告花费 / 美国站点的所有销售额,TACOS为7.9%,低于公司8%的要求标准。


德国站点:

广告转化率及点击率都大于等于公司指标,TACOS 6.1%,低于公司标准8%。


以此类推,再深入到每个站点的SKU数据表现,比如销售额、销量、利润额、费用、退款、流量、转化率、广告等,通过数据的层层剖析,最后形成系列总结,并同步分析原因。


步骤四:沉淀流程

分析完成之后改良运营方向,形成流程化分析和改进,及时发现运营过程中哪个板块出现了问题。

比如:

1、美国站点广告转化率需要提升到多少?主要从广告方面先着手提高:否定无效流量词,进行XXX产品的拓词,增加主图视频…

2、德国站点做得好的地方是?美国站点是否可以借鉴?


有需要的卖家朋友还可以添加以下分析指标:库存周转率、净利润、投入产出比ROI等。

PS:净利润 = 毛利润 – 库存利息 – 人工成本 – 场地租金 – 场地水电费成本

复盘数据来源:

1、 亚马逊卖家后台直接导出来,然后进行数据处理;

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图:亚马逊后台





2、流量转化率的数据来源于业务报告。

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图:亚马逊后台业务报告



03

进阶方案

1、

Q:如果卖家店铺很多怎么办?

A:建议使用软件,比如船长BI。船长BI的主要功能就是不用做数据,通过对接亚马逊,一览表自动分析出来,非常的清晰。

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图:船长BI 罗盘的综合看板

2、

Q:运营工作重复性高、工作量大,日常运营过程中发生的一些时间及数据变化,很难即时记录、复盘并有效管理,如何提高效率?


A:如果卖家或者运营人员对运营缺少记录,在运营决策中就很容易忽视一些重要问题,遇到指标异常趋势时,无法连贯溯源,追溯数据波动产生的原因,使得运营工作很难顺利推进。那么可以使用船长BI罗盘的“运营日志”板块,运营日志可帮助卖家或者运营人员:

(1)沉淀爆款打造方法更高效,结合商品的订单趋势和运营操作,实时了解新品在不同阶段采用的运营操作对销量的影响;

(2)可以及时溯源数据问题,通过运营日志的记录找到引起利润增加或者减少的事件,快速定位,解决销量或利润异常;

(3)可以让工作计划清晰展现,运营日志可作为日历记事本使用,用户可以记录未来某日计划做的事情,到期提醒,防止遗漏关键操作。

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图:船长BI罗盘的运营日志板块

3、

Q:算清利润真的太难了,能否快速帮助精准核算利润?

A:做亚马逊,最关心的就是到底赚钱了没有,复盘的意义也在于此。卖家朋友可以巧妙借用船长BI的财务版块,轻松地让大家看明白,今年收入多少,各项成本多少,利润多少。无需去下载各种表格,各种整合,支持自定义报表,让你的账目清清楚楚,财务利润计算高效且精准。


04

结语

后疫情时代,加上亚马逊进入成熟的发展阶段,懂得复盘思维会显得更加的有竞争力,保持习惯性总结,会让过去的每一步都不白走,未来更加有方向。

总体而言,从案例复盘遵循以下套路:

1、 回顾目标,从整体目标分解到子目标进行分析;

2、 层层剖析,找准关键原因;

3、 总结问题,并制定行动计划,措施先易后难;

4、 落实到可行计划后,进行跟踪监控。


科学复盘不应只是工具,而是要形成一种习惯。


文末附上如何做年度规划的彩蛋:

2022年已经正式开跑,接下来的形势非常明晰,据调查,78%的用户会倾向于网上购物,整体的前景是明朗的。

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图:购物趋势与零售总额,来源于eMarketer

(1)亚马逊会重点扶持有明显差异化的产品及卖家;

(2)平台增长的趋势还是比较明显,紧抓北美、欧洲、日本三大主流站点,用新兴站点作为利润的补充,鸡蛋不要放在一个篮子里;

(3)规划在前,别让不可控的物流时效耽误了产品上线的最佳时机。

最后送上三张规划打样图给卖家朋友们!

(1)2022年规划打样

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(2)新品规划倒推打样

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(3)发货时间规划打样

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祝所有的朋友2022年全球大卖!


*文章素材来自船长BI直播间&通拓培训课堂

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